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近兩年來，國內傳統旅行社過得并不輕松，他們一方面受移動互聯網大環境下OTA的市場擠壓，另一方面還有旅行社之間窮追猛趕的壓力。為了適應時代的需求，傳統旅行社轉型升級之路勢在必行。在“互聯網+”熱潮下，不乏有“互聯網+旅行社”的聲音，一時間反倒使許多旅行社更加迷茫。筆者認為，在“過熱”的市場環境下，不妨冷靜下來思考一下——這個時期旅行社需要什么?“互聯網+”真的是旅行社需要的嗎?2014年底，攜程巨資收購華遠國旅，不難看出OTA巨頭們已經看準了機會，邁向對傳統旅游行業的創新改造之路，該行為實則為“互聯網+”。相對而言，像旅行社這種有傳統行業背景的團隊主動尋求轉型，進入互聯網的“賽道”中，改造原有的模式格局，整合原有的資源，例如眾信旅游開始發力于互聯網渠道等，此為“+互聯網”。OTA加快了前進的腳步，由于旅行社在實際業務操作過程中涉及到的人為因素多、行業機制受舊體制的影響大、互聯網信息化程度相對較弱、內部資源的管控、員工管理、用戶管理等方面得不到技術的支撐，都使得傳統旅行社在對行業的把握和對資源的整合能力上所積累的行業優勢如今正在被慢慢“蠶食”，難以適應互聯網商業戰場。另外，傳統旅行社的互聯網營銷能力較弱、資源庫存難以管理、業務操作上容易出錯、分銷渠道雜亂等問題也亟待解決。以筆者之見，旅行社應該順應時代的大趨勢，積極地融入互聯網的世界，以最快速度提高信息化程度，利用“+互聯網”的轉型來解決現在面臨的問題，做到因勢利導，這對于現在面臨轉型困局的旅行社而言才是一個明智之舉。而在這個特殊的時期，對于面臨諸多壓力的旅行社而言，筆者推薦選擇借助欣欣旅游ERP系統的互聯網解決方案，做到快速有效而且經濟效益高的轉型。欣欣旅游為兼顧不同類型旅行社的需求，組建專項團隊進行實地考察調研，研發出多版本的欣欣ERP系統——針對介于中間層的旅游專線商，配置了“機位管理”的專線版ERP系統，以其超強的機位控制及優勢資源采購的功能，解決了專線商介于地接社與組團社之間而產生的業務尷尬，不僅提供供應商、分銷商賬號，聯動供銷資源，還實現了機位的實時動態管理和信息標準化管理，支持多航段自由組合機票套餐、單點控位、一位多售(綁定多團期)、自動高效控位，提高了資源調配的效率，實現效益最大化的同時更避免了出錯的麻煩。而面向組團社，欣欣則為其配置了“門店管理”及“官網展示”的組團版ERP系統，更專注于利用信息化的手段提升旅行社門店的工作效率、品牌的競爭力、移動分銷能力，以及總社協同管理門店的能力。在計調操作系統、財務管理等模塊的基礎上加入了品牌官網建設(PC版+APP版)、門店收客等符合組團社實際需求的功能，幫助旅行社在互聯網時代提升企業競爭力!對于有強資源管理需求的地接社，欣欣推出了主打“資源調度”功能的地接版ERP系統，以其全能的酒店、車輛、導游、門票、餐飲等資源調配功能、結團報賬的系統性能，在上線不久便受到了廣大旅行社同行的青睞。此外，欣欣旅游還提供囊括所有功能的綜合版ERP，被旅行社同行們稱為綜合旅行社的“最強大腦”，同樣收獲了全國數以萬計旅行社業者的一致好評。筆者通過觀察發現，欣欣旅游擁有欣欣ERP、同業助手APP等一系列旅游行業的互聯網整體解決方案，致力于幫助旅行社實現“+互聯網”的轉型升級，是一家既懂旅游又懂互聯網的企業。旅行社要想在互聯網的時代里，用低成本因勢利導，換得更高的競爭力、更多的客源和訂單，不妨搶先來了解這個“旅行社+互聯網”神器：http://zx.erp.cncn.net/tuiguang。